상무지구는 직장소비·여수는 관광객…상권 생존법 달랐다

KB금융그룹 ‘2026 KB상권활성화 인사이트’

전남광주통합특별시를 대표하는 두 상권이 지역 특성에 맞는 서로 다른 방식으로 경쟁력을 키우고 있는 것으로 나타났다. 광주 상무지구가 공공기관과 기업, 의료시설 등 탄탄한 배후수요를 기반으로 고정적인 소비를 끌어들이고 있다면, 여수 해양공원은 관광객의 이동 동선을 따라 주변 상권으로 소비를 확산시키고 있다. 지역 상권의 경쟁력이 단순히 유동인구의 규모가 아니라 ‘어떤 소비층을 확보하고 어떻게 소비를 연결하느냐’에 달려 있다는 분석이다.

10일 KB금융그룹은 ‘2026 KB상권활성화 인사이트’를 발간하고 호남권 대표 상권으로 광주 상무지구와 여수 밤바다를 꼽고 각 상권의 특성에 따라 서로 다른 성장 방식을 보이고 있다고 설명했다.

광주 상무지구는 ‘배후수요형 상권’의 대표 사례다. 행정·금융·의료 분야 직장인이 밀집한 데다 대기업과 공공 인프라가 배후에 자리하면서 안정적인 소비 기반을 확보하고 있다. 주중에는 직장인 중심의 업무·회식 수요가, 주말에는 쇼핑과 문화·여가 수요가 이어지면서 평일과 주말을 가리지 않고 소비가 발생하는 구조다.

특히 상무지구의 소비력은 단순한 유동인구를 넘어선다. 상권의 점포당 구매력 회원 지수는 13.8로 광주 전체 상권보다 5.8 p 높았으며, 1인당 평균결제 금액도 12만4000원으로 광주 전체보다 4만4000원 많았다. 법인카드 매출 비중 역시 광주에서 높은 지역 중 하나로 나타났다. 기업과 공공기관 등이 밀집하면서 상대적으로 구매력이 높은 소비층이 형성된 영향으로 풀이된다.

시간대별 소비에서도 상무지구의 특성이 드러난다. 오전 11시30분부터 오후 1시30분까지 행정·금융 직장인이 집중되는 이른바 ‘런치 붐업’ 현상이 나타나며 가성비 식음료와 카페 업종의 매출 밀도도 높은 것으로 분석됐다. 주말에는 인근 의료·대형 유통시설·호텔 등으로 목적형 방문객이 유입되면서 소비층이 확대되는 모습을 보였다.

반면 여수 해양공원은 외부에서 들어온 관광객의 소비가 주변으로 번지는 ‘자본전이형’ 상권으로 주목받았다. 이순신광장과 종포 해양공원, 중앙시장 등 주요 관광·상업 공간 사이에서 관광객의 이동이 이어지며 한 곳에 머물지 않고 주변 상권까지 소비가 확산되는 구조다.

실제 외지 방문객들은 이순신광장 인근의 로컬 맛집과 디저트 등을 찾은 뒤 저녁 시간대가 되면 종포 해양공원의 낭만포차거리와 해산물 전문점 등으로 이동하는 소비 패턴을 보였다. 주중에는 현지인 중심의 소비가 이뤄지지만 주말과 휴가철, 축제 시즌에는 외부 관광객이 몰리면서 매출이 급증하는 ‘고활성’ 상권으로 분석됐다.

특히 여수 상권의 강점은 야간 소비다. 이순신광장 일대는 주간 매출 비중이 78.7%로 나타났지만, 종포동 낭만포차거리의 경우 하루 전체 카드 매출의 61.0%가 야간에 집중됐다. 낮에는 관광 콘텐츠와 로컬 맛집을 중심으로 소비하고, 저녁에는 해양공원과 낭만포차거리로 발길을 옮기는 흐름이 형성된 것이다.

보고서는 이 같은 여수의 소비 구조를 관광객이 인근 지역을 미리 방문하면서 발생하는 ‘주간 낙수 14~17시 효과’와 연결했다. 관광객의 체류시간을 늘리고 주요 관광지 사이의 이동을 유도하면 개별 관광지를 넘어 주변 상권 전체로 소비 효과를 확산시킬 수 있다는 의미다.

두 지역의 사례는 지역 상권이 처한 환경에 따라 성장 전략도 달라져야 한다는 점을 보여준다. 상무지구처럼 공공·행정·금융·기업 등에서 나오는 안정적인 배후수요가 있는 곳은 고정 소비층의 구매력을 높이고 시간대별 소비를 확대하는 방식이 효과적이다. 반대로 여수처럼 관광객이라는 외부 소비층이 강한 지역은 관광 콘텐츠를 주변 상권과 연결하고 체류시간을 늘려 소비의 ‘낙수효과’를 키우는 것이 중요하다는 설명이다.

KB금융그룹 역시 지방 상권의 지속적인 성장을 위해 단순한 정주인구뿐 아니라 직장인과 관광객, 학생 등 지역에 머물며 소비하는 ‘체류형 생활인구’를 얼마나 확보할 수 있는지가 중요하다고 분석했다. 또 낮과 밤, 평일과 주말 등 소비 주체가 달라지는 만큼 시간과 상황에 따라 공간을 유연하게 활용하는 ‘가변형 상권’으로의 전환이 필요하다고 제시했다.

KB금융그룹 관계자는 “지역 상권이 지속적으로 성장하기 위해서는 단순히 예산을 투입하는 방식에서 벗어나 각 상권의 특성과 소비 패턴을 정확히 이해하는 것이 중요하다”며 “지역의 배후수요와 관광자원 등 상권이 가진 강점을 활용해 체류인구를 늘리고, 소비가 주변 상권까지 이어질 수 있는 구조를 만드는 것이 필요하다”고 말했다.




김은지 기자 eunzy@gwangnam.co.kr